Tác động của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của nhân viên tại cơ quan phát thanh, truyền hình thành phố Hồ Chí Minh

Abstract

Nghiên cứu “Tác động của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của nhân viên tại cơ quan Phát thanh, Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh” nhằm xác định các phong cách lãnh đạo, chiều hướng và mức độ ảnh hưởng của các phong cách lãnh đạo này đến động lực làm việc của nhân viên thuộc lĩnh vực Phát thanh – Truyền hình TP.HCM. Đề tài sử dụng thiết kế hỗn hợp giải thích, trong đó phương pháp định lượng là chính, và định tính để giải thích cho kết quả định lượng. Trên cơ sở lý thuyết về lãnh đạo chuyển đổi, giao dịch, thụ động né tránh và mối quan hệ với động lực làm việc của nhân viên, chúng tôi đã đề xuất mô hình và các giả thuyết nghiên cứu. Sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng, mô tả, cắt ngang với số lượng mẫu là 268 phiếu thiết kế sẵn, được lấy mẫu thuận tiện với đối tượng là nhân viên Đài Tiếng nói Nhân dân, Đài Truyền hình TP.HCM. Tiếp đó chúng tôi phỏng vấn làm sáng tỏ kết quả nghiên cứu đối với một số người đã tham gia về phong cách lãnh đạo, vì sao những nhân tố thuộc phong cách lãnh đạo có tác động và tích cực đến động lực làm việc của nhân viên, nhân viên nhận thấy người lãnh đạo quản lý cần phát huy nhân tố nào trong tương lai. Kết quả cho thấy Phong cách lãnh đạo được gộp từ các nhân tố: Ảnh hưởng bằng phẩm chất (APL), Ảnh hưởng bằng hành vi (AHL), Động lực truyền cảm hứng (DCH), Sự khích lệ tinh thần (KTT), Phần thưởng ngẫu nhiên (TNN), Quản lý theo ngoại lệ chủ động (QLC) có sự tác động mạnh mẽ đến động lực làm của việc nhân viên hơn so với Phong cách lãnh đạo thụ động/ né tránh bao gồm các nhân tố: Quản lý theo ngoại lệ thụ động (QLT) và Lãnh đạo theo kiểu tự do (Laissez-Faire). Tổng hợp các Phong cách lãnh đạo có tác động với tỷ lệ 58,4% sự thay đổi tích cực và thuận chiều đến động lực của nhân viên, như vậy phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng mạnh mẽ trong việc duy trì và phát triển động lực của nhân viên. Từ khóa: Lãnh đạo kết hợp, lãnh đạo chuyển đổi, lãnh đạo giao dịch, lãnh đạo thụ động nhé tránh, động lực làm việc.